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ASSESS® Kompetenz-Analyse

 Die Beurteilung der Kompetenzen eines Mitarbeiters durch Messung werden entweder einem Standardmodell oder einem individuell erarbeiteten Modell (Strategic Success Medelling - SSM Workshop) gegenübergestellt. So lassen sich die spezifischen Arbeitsplatzanforderungen des Unternehmens in Verbindung mit der Kompetenzmessung der Mitarbeiter bringen. Die Kompetenzanalyse zeigt die individuellen Potenziale und Optimierungsbedarfe der jeweiligen Mitarbeiter auf. Durch anschließendes Coaching können so die Entwicklungsfelder der Mitarbeiter direkt verbessert werden.

Standardmodelle

  • Geschäftsführer
  • Abteilungsleiter
  • Gruppenleiter
  • Verkaufsleiter
  • Sales Professional
  • Sachbearbeiter/Spezialist
  • Leading your Career
  • Leading Others
  • Leading Leaders

ASSESS® SSM Workshop (Strategic Success Modeling®)

14273302 lInhalt des ASSESS® SSM Workshop

  • Ein Führungs- und Kompetenzteam des Unternehmens ermittelt in einem moderierten und strukturierten Prozess die für die Schlüsselfunktionen des Unternehmens benötigten Kompetenzen.
  • Diese werden von der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens abgeleitet.
  • Der Prozess wird von mir moderiert und geführt.

Ziel

  • Zukunftsorientierte Unternehmens-Kompetenz-modelle erstellen
  • Individuelle Ausprägung relevanter Management -kompetenzen der Mitarbeiter messen und gegen die Unternehmens- und rollenspezifischen Soll- Kompetenzprofile stellen

Nutzen

  • Die Unternehmensstrategie wird in messbare Kompetenzen übertragen
  • Mitarbeiter und Führungskräfte kennen den Status Quo ihrer Managementkompetenzen
  • Entwicklungspotenziale werden aufgezeigt
  • Grundlage für umfassende und fundierte Personalentwicklung

Definieren eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells im SMM Wokshop in 6 Schritten

  1. Warum besteht dieser Job ?
  2. Worin bestehen die wesentlichen Aufgaben (Fokussierung)
  3. An welchen messbaren Resultaten wird der Erfolg des Stelleninhabers gemessen?
  4. Welche kritischen Situationen können auftreten?
  5. Zusammenfassen der Schlüsselpunkte
  6. Modellieren des Kompetenzmodells

ASSESS Bibliothek mit 38 Kompetenzen

Denkstil

  • Visionskraft oder Innovationskraft
  • Systematisches Problemlöseverhalten oder Entscheidungstärke
  • Veränderungsinitiative oder Anpassung an Veränderungen
  • Zivilcourage
  • Unternehmerisches Denken und Handeln

Arbeitsstil

  • Planungs- und Organisationsfähigkeit
  • Ergebnisorientiertes Handeln oder Ergebnisse liefern
  • Qualitätsorientierung oder kontinuierliche Verbesserung oder Grundsatzorientierung
  • Sicherheits- oder Risikobewusstsein
  • Kundenorientierung oder Kundenservice
  • Integrität
  • Belastbarkeit
  • Kontinuierliches Lernen

Beziehungsstil

  • Teamwork und Zusammenarbeit
  • Überzeugungskraft und Einflussnahme oder verkäuferische Überzeugungskraft
  • Zielorientierte Führung oder Teamführung
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Motivationskraft
  • Unternehmenspolitisches Gespür oder Beziehungsmanagement
  • Verhandlungsführung oder Konfliktmanagement
  • Kommunikationsstärke
  • Schriftliche Kommunikation
  • Präsentationsfähigkeiten
  • Besprechungen / Meetings leiten
  • Aktive Teilnahme an Meetings
  • Kulturelles Verständnis

Das Ergebnis

Kompetenzbasierte Analysen fokussieren bei der Personalentwicklung auf die wichtigsten beruflich relevanten Fähigkeiten. Sie geben Rahmenbedingungen vor, um die gewünschten Verhaltensweisen, das Wissen, die Fähigkeiten, die persönlichen Charaktereigenschaften und andere Eigenschaften zu definieren. Diese sind notwendig, um die für die Erreichung unternehmerischer Zielsetzungen wichtigen Verhaltensweise zu erreichen.

Ein Muster des ASSESS® Kompetenz Personalentwicklungsberichtes können Sie sich hier ansehen.

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Hinweis

Zugunsten der Lesbarkeit habe ich auf eine männlich/weiblich Formulierung verzichtet.
Sämtliche Ausdrücke, die männlich formuliert sind, gelten sinngemäß auch für Frauen.

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